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半岛网2月28日讯（记者 孙贴静 通讯员 任霄惠））为深入贯彻实施创新驱动战略，全面提升青岛市中心血站服务和管理水平， 2月份以来青岛市中心血站全面启动8S精益管理项目，通过加强组织领导，聘请专业团队指导，打造标杆样板科室等方式，层层推进，不断完善，切实打造整洁规范的工作氛围和献血环境，为市民提供更加舒适的献血体验，奋力推进全市采供血管理工作高质量发展。  

2月16日，青岛市中心血站印发了《青岛市中心血站8S精益管理工作实施方案》，党委书记、站长逄淑涛牵头，成立血站8S精益管理领导小组，切实加强组织领导和制度保障，确保8S精益管理项目的顺利推进。

2月21日，青岛市中心血站8S精益管理启动大会召开，综合办公室、检验部、中心献血服务部机采室、永旺佳世客爱心献血屋作为第一批8S精益管理样板科室率先启动。在深圳市华医修制医院管理专家团队的指导下，血站各部门人员通力合作，齐心协力，昼夜鏖战。经过近一周的学习和实践，2月25日，党委书记、站长逄淑涛带头，专家组成员共同进行了现场验收和评比，确认我站第一批样板科室全部通过验收。在随后的8S精益管理第一批样板科室验收工作总结大会上，各样板部门现场分享了8S项目推进过程中的经验和心得体会，将会取长补短，持续提升改进。

作为8S精益管理首批样板部门打造金奖获得者检验部，在8S推进过程中充分做到了分类明确，标识明确，重点区域定人定位，并通过旧物利用、线上扫码学习、资源共享等方式进行了创新，通过分类整理、布局改造、流程再造，既节约了空间，又大大提升了工作效率，赢得专家组的一致认可。     

8S精益管理制度的建立实施是采供血管理工作系统化、标准化工程的第一步，党委书记、站长逄淑涛对首批样板科室的打造工作给予了充分肯定，用“三jing”即干净、精细、敬业，“三gan”即感谢、感动、感染对8S精益管理工作进行了总结，对下一步即将开展8S管理工作的各部门提出了具体要求。希望全站以此为契机，进一步细化操作流程，通过例会讨论改进，充分发挥推进委员会的检查督导作用，不断改善我站整体环境，消除和杜绝安全隐患，提高职工综合素质，提升工作效率和服务质量，把我站建设成为管理科学、技术领先、服务一流的智慧血站，做采供血行业的标杆和引领者。