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中建中新建设工程有限公司安装公司切实推进“六专行动”，助力解决影响施工生产的重难点问题，深入开展与中核华纬工程设计研究有限公司的对标交流活动，汲取行业先进经验和管理做法，进一步提升BIM创新和EPC工作效能，赋能项目管理质效再提升。
在中核华纬EPC中心，安装公司一行听取了中心发展历程、机构设置、管理模式等详细介绍，并结合项目管理过程中存在的实际重难点问题，围绕EPC管理模式下的方案优化，商务策划，设计、施工沟通常见问题和解决措施等展开热烈交流讨论。
在中核华纬数智研究分院，双方在交流中高度认同技术创新对施工管理的赋能作用，找准专业契合点，就BIM技术应用、EPC全过程管理平台、智慧工地三个方面内容进行了深入研讨。
中核华纬具有完备的EPC项目管理体系、成熟的BIM研发平台、BIM全过程咨询经验和高水平实施团队，可通过前后台联动，实现设计、BIM、采购、施工、调试、试运行各阶段工作的有机衔接。此次对标交流活动，将有助提升安装公司项目管理能力，通过对标学习EPC、BIM行业先进水平，进一步梳理、吸收先进管理经验，明确后续发展方向，赋能安装公司EPC和BIM管理水平再上新台阶。
