近年来各类高管简历造假、履职不当的丑闻层出不穷，我们发现“高管聘用不当”带给公司的直接损失，是一个基层员工的几十倍甚至上百倍。招聘一个高管的风险包含两种：履历真伪风险和组织适配性风险。

履历真伪风险，公司“上当受骗”：简历中名校毕业、专业证书、大厂履历吹得天花乱坠，实则都是凭空伪造;抑或是职责职级偷梁换柱，3月变3年，助理写总监，菜鸟装老手，经验、能力、资源都完全不足以支撑高管之位，工作中慢慢显露也为时已晚，公司浪费了大量时间、金钱和机会成本，业务也被“庸才领导”带上了曲折发展的歪路。

组织适配性风险，是由于没有提前做好岗位画像、组织文化与人选的适配性分析，导致对方后期难以融入团队，经验能力无处施展，甚至团队鸡犬不宁，内耗加剧，最终延误了公司和候选人彼此的最佳发展时机。

“如何识别‘真伪’高管简历?”“如何为企业招聘到合适的高管人才?”是所有招聘HR最大的痛。

面试一个资历深的高管时，HR们常常担心：怎样向老板汇报此人的情况?入职后能否顺利留任并融入组织?入职后的绩效是否能让公司满意?不满意是不是我的锅?给高管候选人做背景调查是否会影响对方入职意愿和体验?...

另一方面，公司老板也有顾虑：

不确定什么样的人与我对公司发展的需求更匹配?对方是否存在商业利益冲突?入职后能否创造更多的价值?此人与公司调性价值观是否一致?此人能否迅速适应带好队伍?...

为了更好地帮助企业和HR解决招聘高管时的重重痛点，全景求是通过大量的实践研究和市场调研，沉淀多年的服务经验和智慧，组建顶尖交付团队，推出全新高端背调产品——高管版背景调查报告。

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