1、1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

2、企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。

3、因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。

(相关资料图)

4、3．统一指挥原则无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

5、公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。

6、4.合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。

7、管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。

8、所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。

9、5．责权对等原则设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。

10、如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。

11、所以责和权应该对等。

12、6．集权和分权原则在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。

13、集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。

14、7．执行部门与监督部门分设原则例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。

15、执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。

16、8．协调有效原则。

17、组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。

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