掌握项目进度。明确前进方向。

(相关资料图)

更快地实现目标。

最成功的重型土木施工承包商对其项目的生产效率和绩效具有持续的洞察力。他们总是能知道：

他们的空间、时间和预算状况

他们在优化资源、减少风险、确保按时交付的规划工具的帮助下将走向何方

如何通过协调资源和实现工作流自动化，更快地实现质量和安全等方面的目标，使团队有更多的时间从事增值活动

然而，想要获得这种程度的项目洞察力并不容易。每一步都会出现障碍和挑战。

常见的重型土木施工挑战

重型土木施工挑战有很多形式。最常见的有：

难以赢得项目和增加收益

很难找到时间来优化投标，工料估算要耗费大量劳动力且容易出错。其结果是失去了项目或无法从项目中获得利润。

优化项目计划

很难根据合同文件制定符合实际情况的计划，导致出现现场错误、资源使用效率低下、浪费和成本增加以及进度超支。

保持项目的可控性

团队工作时使用的信息不一致。任务不协调。对项目任务缺乏了解。所有这些问题都增加了项目风险，并导致进度缓慢、成本超支。

对现场绩效缺乏洞察力

没有任何实时的现场数据采集，不了解现场情况，导致没有清晰的洞察来围绕生产效率、质量或安全做出快速决策。

采用合适的技术后，您可以通过以下方式解决这些挑战：

利用更好的施工前规划

优化项目执行

加强对现场绩效的洞察力

利用施工技术来改善施工前规划，这使项目团队能够：

优化资源，提高安全性，降低项目成本

提供更准确的项目标书以赢得未来的项目

与所有项目参与方无缝沟通项目计划

您如何能更高效地计划您的施工前活动？利用四维/五维技 术来：

通过实时进度更新和日程安排信息来控制时间

创建可构建的组件，以制定准确的计划和成本预算

采用自动化工料估算和“假设分析”方案保障不超出预算

在数字和交互式直观环境中协作完成项目计划

优化项目执行将为您和您的团队带来许多益处，包括：

改进成本管理

加强对项目任务的协调

及早发现并解决项目问题

确定团队能获得最新数据

如何优化项目执行？利用施工项目和成本管理软件来：

快速建立媒体索引，以更好地组织和访问数据

保持四维进度图的可见性，以按时交付项目

使用文档管理使整个团队保持相同的进度

管理成本，在预算范围内交付项目并提高盈利能力

加强对现场绩效的洞察力是项目成功的关键，原因有很多， 包括：

能够更快地作出更好的数据驱动型决策

实现办公室与现场的无缝沟通

更准确的项目报告和预测

您怎样才能更深入地了解现场绩效？利用基于现场的应用程序来：

在现场查看和标注模型和 PDF 文件

在现场轻松记录问题，包括地理定位，以便日后快速查阅

快速采集时间表、单据、设备和材料使用情况

利用强大深入的分析掌握整个项目的情况