7月19日，中国石油辽阳石化分公司2022年上半年经济活动分析会发布的数据显示：公司积极应对市场剧烈波动、项目建设开车、新冠肺炎疫情等多重挑战，强化精益管理，稳生产、降成本、深改革，上半年累计加工原油391万吨，累计实现优化创效2.2亿元，实现生产经营“质效双增”。

严守底线狠抓生产管控。辽阳石化分公司牢固树立“大平稳产生大效益”理念，坚持抓预防、治未病，强弱项、补短板，加强生产运行组织，扎实开展操作卡专项提升活动，提高巡检监盘质量，强化“手指口述”确认制，以“医生+护士”模式，狠抓设备全生命周期管控，持续提升生产管理水平，设备腐蚀、频修机泵、仪电系统平稳等问题得到有效治理，仪表自控率、联锁投用率全部达标。上半年，公司非计划停车同比下降25%，生产波动同比下降31.8%，装置运行质量显著提升，新装置开出高标准、老装置开出新水平。

精益管理深化提质增效。辽阳石化分公司深入开展提质增效价值创造行动，聚焦生产经营最优化、效率效益最大化，以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手，抓住市场价格回升的有利时机，灵活调整原料结构和产品结构，制定了7个方面182项具体措施，提高运行效率和创效水平。上半年，围绕“一平稳四优化”组织实施了45个公司级优化专题、766个基层“金点子”，保持装置高负荷安稳运行，保障供应链和产品链稳定畅通，累计实现优化创效2.2亿元。

控本降费开拓挖潜空间。辽阳石化分公司坚持低成本战略，强化产品成本观念，切实将技术指标转化为经济指标、成本指标，全面压减各类费用指标，严把事前预算关和过程成本管控关，深入开展“三提三降”，抓好“氢油比”“回流比”等降成本攻关，提升催化剂运行质量。同时，紧盯损失率、收率、能耗、物耗开展小指标竞赛，优化物流管控体系，实施汽海联运销售，节约物流成本1700万元;争取清洁能源交易电量，上半年，装置生产使用绿电比例达35%，同比减少碳排放8万吨。(严佩鑫)