【蓝科技观察】4月27日海尔智家发布2023年第一季度财报显示，海尔智家Q1实现营业收入650.66亿元，同比增长8%;归母净利润39.71亿元，同比增长12.6%;扣非归母净利润37亿元，同比增长16%，利润增速持续超营收增速。比财报数字本身，更值得关注的是海尔智家一季度高增长背后的模式，这对中国消费电子产品全球化更有启示和借鉴。

高端化、全球化、场景化是海尔智家全球化的三个关键词，也是其业绩高增长的重要推手，是海尔智家在全球家电行业仍然面临不确定性时的确定性。

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从业绩表现看，海尔智家延续了2022年报营收、利润高增态势，2023Q1营收、利润持续新高，继续实现全球逆增、全球领跑，显示出了海尔智家强大的韧性和内生动力。

一是高端转型取得阶段性成果。

随着消费者对于家电产品的需求呈现高端化趋势，国内高端家电市场持续扩容，加上后疫情时代，消费者对健康需求持续升温，品质和高端成为家电市场的两大关键词。

海尔智家作为赛道切换最为成功的品牌，在高端家电方面已经成为一种现象。行业达成的共识是卡萨帝，已经成为全球高端家电品牌不可忽视的现象级存在。

远的不说，我们以一季度表现为例，更能表明卡萨帝的成功。2023年一季度，卡萨帝在高端市场持续稳居第一，其中卡萨帝冰箱及洗衣机在中国万元以上市场的份额达到40%、86.3%，空调在中国15000元以上市场份额达到29.2%。

在海外市场，以欧洲为例，卡萨帝在欧洲市场的价格指数已经达到了行业的1.2到1.4倍，这充分表明中国品牌开始拥有溢价能力。对中国家电行业而言，绝对具有里程碑意义。意味着中国家电品牌迈进用高端品牌手握定价权的时代。

在高端家电这条路上，海尔智家并不孤单，美的先后推出凡帝罗和Colmo，前者无疾而终，后者有一定的增速，但从高端布局和进入时间看，海尔智家显然更有优势。

二是场景品牌遥遥领先。

在高端家电市场不断扩容的同时，随着物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的落地和应用，家电行业也发生了深刻变革，用户需求呈现出从单一家电产品向全流程智慧场景解决方案的趋势。

如何用场景化营销引导用户需求成为拓展家电品牌发展的关键。作为全球第一个场景品牌，三翼鸟成为行业拉开场景品牌的一面旗帜。

三翼鸟打造的全屋空气、全屋用水、全屋智能等几十个全场景新方案，每一个场景都能够给不同用户提供完美解决方案。这进一步表明，智能单品已经成为历史，而用户需要的智慧家庭解决方案正成为家电行业增量空间的驱动力。

海尔智家是家电行业最早进行场景生态布局的企业。在维护和养成生态的阶段，海尔智家投入了大量成本，如今其生态布局已经初显成效，和单一产品、单一品牌相比，海尔智家的生态场景赋能效率远远大于前者。

三是全球化进入释放期。

曾几何时，国内一些企业的全球化之路是低价和规模的扩张，要知道真正的品牌全球化，一直是中国企业的长远目标。而海尔智家选择了后者作为出海之路，可以说是“先难后易”的，因为在其全球业务中，100%都是自有品牌。

出海伊始，海尔智家始终坚持自主品牌出海创牌战略，这条在当时极为艰难的路径选择，也是中国家电自有品牌全球化的一部发展史。

摸着石头过河、缺少参考样本的海尔智家经过二十多年的实践，通过全球供应链布局、全球一体化研发和本土化研产销，并且针对当地用户的差异化需求，快速推出定制化的高品质产品和智慧场景，形成了“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的全球化战略。

值得一提的是，过去三年正是因为海尔智家的生产基地遍布全球，供应链生产与当地企业的外部环境并无不同，因此几乎没有受到冲击。

作为全球化先行者，海尔智家已经在国际化战略中处于领先地位。在泰国、埃及、土耳其、印度、巴基斯坦等全球各地，建起了完善的供应链，进一步巩固并提升了竞争优势。

尤其是随着场景体验的纵深布局，海尔智家在意大利、巴基斯坦、印度、菲律宾等国家和地区，陆续建成近千家智慧家庭体验中心，为全球高端消费者带来真正的高端智慧家居体验。

当前，中国家电行业正步入全球化新阶段，正在加速拥抱并深耕全球供应链市场，通过高端化、场景化和全球化打造中国家电的“世界名片”，而海尔智家无疑抢先一步。